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Feciano
Strategy & Engineering
Consulting
Áreas de Atuação
🔧 Engenharia de Produto e Redução de Custos Industriais
Redesenhamos produtos e nacionalizamos componentes para reduzir custos industriais em até 30%, integrando engenharia e manufatura com foco em performance e agilidade.
público-alvo
Empresas que precisam reduzir custos, redesenhar produtos ou nacionalizar componentes com qualidade e agilidade.
Problemas típicos
  • Produtos superdimensionados ou mal adaptados ao mercado local
  • Dependência de fornecedores internacionais
  • Baixa integração entre engenharia e manufatura
  • Ciclos longos de desenvolvimento
Ganhos para o cliente
  • Redução de custos de 10–30%
  • Menor lead time de desenvolvimento
  • Aumento da margem de contribuição dos produtos
Nossa Atuação
  • Redesenho técnico de componentes
  • Modelos de co-engenharia com manufatura e qualidade
  • Projetos de VA/VE (Value Analysis/Value Engineering)
  • Estratégia de nacionalização com ganhos de margem
  • Análise de TCO
Otimize Seu Produto e Reduza Custos significativamente
Redesenho Técnico
Aplicamos metodologias VA/VE (Value Analysis/Value Engineering) para repensar componentes e eliminar desperdícios de superdimensionamento, mantendo a qualidade e funcionalidade essenciais.
Co-engenharia
Integramos equipes de manufatura e qualidade no processo de desenvolvimento, reduzindo ciclos longos e garantindo maior assertividade nas soluções técnicas.
Nacionalização
Substituímos componentes importados por alternativas locais de qualidade, eliminando dependências externas e reduzindo custos logísticos e cambiais.
Análise de TCO
Avaliamos o custo total de propriedade para identificar oportunidades de economia além do custo direto de fabricação, considerando ciclo de vida completo.
Nossos projetos entregam tipicamente redução de custos entre 10-30%, menor lead time de desenvolvimento e aumento significativo na margem de contribuição dos produtos.
🤖Transformação Digital com IA para Engenharia
Aplicamos IA generativa de forma estratégica para acelerar decisões técnicas, aumentar a produtividade dos engenheiros e melhorar a qualidade das entregas.
público-alvo
Indústrias e times técnicos que desejam aplicar IA para acelerar decisões de engenharia, qualidade ou inovação.
Problemas típicos
  • Engenheiros sobrecarregados com tarefas analíticas rotineiras
  • Dados técnicos dispersos em múltiplos sistemas sem integração
  • Uso superficial ou ineficaz de ferramentas de IA
Ganhos para o cliente
  • Aumento de 20–40% na produtividade técnica
  • Redução de erros por interpretação
  • Melhoria na transferência de conhecimento entre engenheiros
Nossa Atuação
  • Criação de copilotos técnicos com ChatGPT, Notion AI ou Python
  • Estruturação de biblioteca de prompts técnicos para uso interno
  • Aplicação de IA para troubleshooting, leitura de desenhos e análise de causa raiz
Otimize processos e ganhe performance
Copilotos Técnicos Personalizados
Desenvolvemos assistentes com ChatGPT, Notion AI ou Python customizados para suas necessidades específicas.
Biblioteca de Prompts Técnicos
Estruturamos recursos de IA otimizados para troubleshooting, leitura de desenhos e análise de causa raiz.
🧠Desenvolvimento de Lideranças Técnicas
Transformamos talentos técnicos em líderes de alto impacto, capazes de engajar times, tomar decisões estratégicas e impulsionar resultados sustentáveis.
público-alvo
Empresas com talentos técnicos que precisam se desenvolver como líderes de projetos, engenharia ou inovação.
Problemas típicos
  • Técnicos promovidos que não conseguem delegar, priorizar ou engajar
  • Falta de visão estratégica e foco em impacto
  • Time desalinhado com metas organizacionais
  • Comunicação ineficaz com stakeholders não técnicos
Ganhos para o cliente
  • Times mais autônomos e com menos retrabalho
  • Redução de burnout e melhoria do clima
  • Aumento da retenção de talentos técnicos (até 30%)
Nossa Atuação
  • Programas de mentoria individual para Tech Leads e Gerentes
  • Workshops de tomada de decisão, gestão de conflitos e influência sem autoridade
  • Estruturação de trilhas de crescimento técnico (career path e sucessão)
Desenvolva líderes de sucesso
Diagnóstico
Identificamos lacunas específicas de competências em líderes técnicos através de avaliações estruturadas e feedback 360°.
Mentoria Individual
Programas personalizados para Tech Leads e Gerentes focados em delegação, priorização e engajamento de equipes.
Workshops Práticos
Sessões de tomada de decisão, gestão de conflitos e influência sem autoridade aplicadas a casos reais da empresa.
Trilhas de Crescimento
Estruturação de career paths técnicos e planos de sucessão alinhados à estratégia organizacional.
Os resultados são mensuráveis: times mais autônomos com menos retrabalho, redução significativa de burnout, melhoria do clima organizacional e aumento de até 30% na retenção de talentos técnicos estratégicos.
🚀Estruturação de Funis de Inovação e Startups Corporativas
Estruturamos o processo de inovação com foco em ROI e velocidade, transformando ideias em projetos validados com agilidade e engajamento.
público-alvo
Empresas que desejam transformar ideias em novos produtos, serviços ou modelos de negócio, mas estão travadas pela burocracia ou pelo excesso de ideias sem foco.
Problemas típicos
  • Falta de critérios claros de priorização
  • Iniciativas inovadoras que não viram projeto
  • Cultura organizacional resistente ao novo
Ganhos para o cliente
  • De 5 a 10x mais eficiência no portfólio de inovação
  • Redução de 50% no tempo médio de lançamento de novos projetos
  • Engajamento ampliado em áreas técnicas e de negócio
Nossa Atuação
  • Avaliação da maturidade em inovação e identificação de barreiras organizacionais específicas.
  • Criação de um funil de inovação com foco em ROI, valor e risco
  • Implantação de squads para validação rápida (Design Sprint, LDJ, MVP)
  • Mentoria para intraempreendedores e células de inovação
  • Desenvolvimento de cultura de inovação sustentável
seja referência em inovação no seu mercado
Cultura de Inovação
Atuamos como catalisadora da mudança cultural necessária para que a inovação deixe de ser um discurso e se torne um movimento sistemático, mensurável e conectado ao negócio. Paraa isso dividimos a atuação em quatro fases:
  1. Diagnóstico de maturidade em inovação
  1. Sensibilização e envolvimento de stakeholders
  1. Criação de fundadmentos culturais
  1. Instrumentação com ferramentas e métodos
Conexão com a estratégia
Entendemos que inovação só é poderosa quando está a serviço da estratégia corporativa , ou seja, quando responde a desafios concretos do negócio, acelera metas críticas e se traduz em valor mensurável, e para isso promovemos:
  1. Ancoragem nos objwtivos estratégicos
  1. Integração com o portfólio de P&D, engenharia e negócios
  1. Definição de indicadores estratégicos para inovação
  1. Criação de mecanismos de alinhamento contínuo
Funis de Inovação
Desenhar um funil de inovação não é apenas criar etapas visuais, é estruturar um sistema de decisão e aprendizado que transforma ideias em soluções viáveis, alinhadas à estratégia da empresa e com retorno mensurável.
Nosso foco é criar um funil simples de operar, mas robusto para escalar. Ele permite testar rápido, errar barato e avançar com confiança no que realmente gera valor técnico, financeiro ou estratégico.
O objetivo do funil é transformar a inovação em um processo intencional, governável e orientado a resultados, priorizando as iniciativas com maior potencial de impacto (e descartando as que não geram valor).
📊Gestão de Portfólio de P&D e Engenharia Global
Ajudamos empresas a organizarem e executarem seus projetos com eficiência, alinhando capacidade técnica, estratégia global e governança leve.
público-alvo
Empresas que lidam com múltiplos projetos, sites globais ou demandas de clientes e precisam alinhar estratégia, execução e recursos.
Problemas típicos
  • Conflito entre prioridades e capacidade técnica
  • Projetos desalinhados com metas de negócio
  • Falta de visibilidade em tempo real da performance do portfólio
Ganhos para o cliente
  • Melhoria de até 40% na taxa de entrega on time
  • Redução de desperdício técnico (projetos sem ROI ou escopo instável)
  • Alinhamento estratégico entre times técnicos e alta liderança
Nossa Atuação
  • Implantação de sistemas leves de gestão visual de portfólio (ex: ClickUp + PowerBI + rotina de governança)
  • Diagnóstico de maturidade da engenharia com benchmarks do setor e recomendações personalizadas.
  • Implementação de modelos ágeis ou híbridos adaptados às necessidades específicas da organização (Stage-Gate, SCRUM, OKRs)
transforme a gestão de seus projetos técnicos em uma alavanca estratégica
1
Mapeamento e Diagnóstico do Portfólio Atual
Analisamos todos os projetos ativos e futuros para identificar desalinhamentos estratégicos, gargalos de execução e desperdícios de capacidade técnica.
2
Desenho ou Revisão do Modelo de Governança
Criamos sistemas leves de gestão visual e ritos ágeis para garantir visibilidade, foco e decisões orientadas por dados.
3
Priorização e Balanceamento de Capacidade
Aplicamos critérios objetivos para selecionar os projetos certos, alinhando recursos disponíveis ao que realmente gera valor.
4
Estruturação de Modelo de Gestão Adaptativo
Implementamos frameworks híbridos que equilibram agilidade e rigor técnico, adaptando a gestão do portfólio à complexidade de cada projeto.